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青岛三星电视总部|维修各中心|售后服务热线是多少电话

2018-8-25 11:55:06 浏览:56次

青岛三星电视总部|维修各中心|售后服务热线是多少电话?

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从任何角度看,三星电子(005930.KS,三星集团旗舰子公司,下称三星)都是一家处于盛年的公司。
它的营收在今年二季度达到了523亿美元,虽较去年同期下降4.13,但与苹果(533亿美元)只相差10亿美元。
在苹果市值突破万亿美元时,三星依然是全球最大的智能手机公司。
该纪录自2012年三星取代诺基亚,已保持了六年。

但投资者是短视的,他们看到的是,三星连续七个季度上涨的利润增速开始减缓,而且背后的原因很可能不可逆转。

中国厂商对三星的围堵已经从中国蔓延至全球,因品牌积累起的红利在衰减。
体现在数字上,二季度三星智能手机所在的移动部门运营利润较去年同期下滑了34。

这部分解释了三星同期利润增长的放缓。
二季度这家公司营业利润达133亿美元,增长5.7,但相比上一季度,下降了5.4。

中国不是三星最大的手机市场,但暴露了三星在全球化过程中的诸多问题,也最能管中窥豹。
今年是三星在华份额连续跌落的第五年,也是三星手机全球晃动的开始。

某种意义上,三星中国是面镜子。
三星在中国为什么失败,也许恰恰解释了它为何在其他地区能够成功,并且还能持续多久。

中国的代价

三星从来不想失去中国。
这个全球最大的智能手机市场,意味着容量与利润。
如今的全球手机前五,有三个在中国诞生,他们的崛起前后花了不到五年。

今年二季度,三星中国的份额已从鼎盛时期的20跌至0.8。
赛诺数据显示,上半年三星销量仅为384万台,不到OPPO的十分之一。

朝替夕改是中国市场的特征,用一位业内人士的说法,它是任何一个行业进入到终极竞争时的样子。

如果把行业利润率当成衡量竞争程度的标准,竞争越激烈,行业利润率越低,中国手机市场已经快抄底了。
2016年中国厂商高歌猛进,硬件行业利润率下降了19。

在这样竞争白热化的市场,残酷的是一旦错过窗口期,就很难翻盘,因为只要犯错,对手就会迅速填补上。

2015年三星中国份额下滑至7,从2012年的第一名跌落至第六名。
本地高层人员考核的主要指标从市占率变成了追求利润。

当时,靠前的中国公司,都开始走精品化路线,排名第一的小米仅发了6款新机。
三星中国出售了53款机型,新上市机型为22款,三星内部认为,机海战术失效了。
为保利润,三星砍掉了利润低的型号。

2015年以前,三星中国70的销量来自3000元以下的机型,其中2000至3000元的中端机占了16。
此后逐年降低,到了2018年中端机只占4。

砍掉产品线并没有换来利润,反而让对手趁势而起。
OV(OPPO和vivo)很快填补了三星在中端机型的市场空白。
2015年,OV与三星的销量差别只在200万台左右。
但到了2016年,三星中国销量仅为OV的一半。

看起来,这只是一时的策略失误,但却开始凸显三星在中国的本土运营成本及效率问题。

毕竟,没有任何一家中国手机厂商的问题和三星完全一样。
他们没有复杂的全球体系,没有近百年的历史,也没有对全产业链的控制。

对OV们来说,手机就是全部。
而对三星而言,手机只是一个事业部。
大家看到了三星脆弱的一面,却忽略了它作为一家财阀的本质。

三星工厂并不是三星中国的手机部门,两者分属不同的法人。
工厂为三星全球服务,且有自己的利益诉求。
如果工厂在其他地区可以赚到10个点,就不会容忍在中国低于这个数字。

一旦中国区销量下降,就意味产品本身采购成本和分摊成本将提高。
随着销量持续下滑,三星中国的手机制造成本也越来越高。
比如,三星A9拿给中国的成本可能远高于它在其他市场,某些机型甚至根本没有降价的空间,一降就是负毛利出货。

糟糕的业绩让三星手机中国区在总部的话语权越来越小,决策效率也越来越低。
无论价格政策的释放,返利的结算,新品前期准备,还是人员调整上,都比中国品牌要慢。

这让三星陷入一个怪圈,产品线越砍销量越少,销量越少成本越高,成本越高利润越低,运营越困难。

这两年三星通过高营销投入带销量的速度,远不及成本回流的速度,更赶不上对手包抄的速度。

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